{"id":127630,"date":"2024-02-15T08:30:50","date_gmt":"2024-02-15T07:30:50","guid":{"rendered":"http:\/\/somos.vicencianos.org\/?p=127630"},"modified":"2023-08-19T23:24:19","modified_gmt":"2023-08-19T21:24:19","slug":"los-12-puntos-del-cambio-sistemico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vincentians.com\/es\/los-12-puntos-del-cambio-sistemico\/","title":{"rendered":"Los 12 puntos del cambio sist\u00e9mico"},"content":{"rendered":"

En un art\u00edculo que originalmente se public\u00f3 en 1997: Leverage Points: Places to intervene in a system<\/i> <\/a>, Donatella Meadows (1941 \u2013 2001)<\/i><\/a>, coautora del famoso estudio del Club de Roma: Los l\u00edmites del crecimiento<\/a>, presenta una interesante lista de 12 aspectos o puntos a partir de los cuales se puede apalancar o promover el cambio en un sistema. Aprovechando su experiencia como analista de sistemas y precursora del pensamiento sist\u00e9mico Donatella Meadows propone este conjunto de elementos sobre los cuales intervenir en cualquier sistema si se quisiera promover su cambio. Fue hace un tiempo que gracias a Martin Mendez encontr\u00e9 en la wikipedia un resumen de los mismos por lo que me pareci\u00f3 m\u00e1s que interesante traducirlos.<\/p>\n

En primer lugar, ella considera que existe en todo sistema, se trate este de una organizaci\u00f3n, una ciudad, un ecosistema, un mercado, etc, existen puntos o lugares desde los cuales un peque\u00f1o cambio, puede dar lugar a una transformaci\u00f3n agregada sobre toda la composici\u00f3n del sistema. Es por eso que es importante tener conocimiento de estos puntos, los cuales intenta clasificar encontrando 12 puntos de relevancia.<\/p>\n

Para ella un sistema es un \u00abconstructo\u00bb que se encuentra en un cierto \u00abestado\u00bb, posee un \u00abobjetivo\u00bb a cumplir que ser\u00eda un \u00abestado\u00bb a alcanzar, contiene un \u00abstock\u00bb (o como le gusta a los espa\u00f1oles: un \u00abaservo\u00bb) y posee \u00abflujos\u00bb (de entrada y salida) en su intercambio con un \u00abentorno\u00bb.<\/p>\n

A partir de all\u00ed define los puntos desde los cuales se puede intervenir para gestar el cambio, los cuales presento a continuaci\u00f3n en orden decreciente en efectividad:<\/p>\n

12. Modificar las constantes, par\u00e1metros, n\u00fameros<\/b> (tales como subsidios, impuestos, est\u00e1ndares cuantitativos)
\nSeg\u00fan ella, estos no suelen cambiar los comportamientos, pueden tener efectos de largo plazo limitados o pueden ser dif\u00edciles de modificar.<\/p>\n

11. Alterar el tama\u00f1o de los amortiguadores<\/b> (buffers) y otros stocks estabilizadores, en relaci\u00f3n a sus flujos.
\nLos amortiguadores o buffers tienen la habilidad de estabilizar un sistema cuando el stock disponible es m\u00e1s importante que los flujos de entrada y salida. El inconveniente de estos buffers es que suelen ser entidades f\u00edsicas cuyo tama\u00f1o es dificil de modificar.<\/p>\n

10. Cambiar la estructura de los stocks y flujos materiales<\/b> (como pueden ser las redes de transporte o la composici\u00f3n etaria de un colectivo).
\nLa estructura de un sistema es m\u00e1s que relevante a la hora de evaluar sus efectos operacionales sobre un sistema, aunque puede ser dif\u00edcil, costoso o imposible hacerlo. Con todo, las fluctuaciones, las limitaciones y los cuellos de botella respecto de la estructura son f\u00e1ciles de identificar.<\/p>\n

9. Modificar la longitud de los retardos<\/b> (delays<\/i>) en la relaci\u00f3n a las tasas de cambios del sistema.
\nClaramente, la informaci\u00f3n que se reciben anticipadamente o con demora puede causar sub o sobre reacci\u00f3n y oscilaciones en el comportamiento del sistema considerado.<\/p>\n

8. Cambiar la intensidad de los lazos de retroalimentaci\u00f3n negativos, en relaci\u00f3n con los efectos que ellos tratan de corregir.<\/b>
\nLos bucles de retroalimentaci\u00f3n negativos aten\u00faan los procesos, por lo que tienden a promover la estabilidad. Al modificar sus intensidades es posible guiar al sistema a otros niveles de autocorrecci\u00f3n de los stocks y los flujos.<\/p>\n

7. Modificar la ganancia de los ciclos de retroalimentaci\u00f3n positiva<\/b>.
\nEstos lazos de retroalimentaci\u00f3n amplifican la velocidad de los procesos. En muchos casos puede ser mejor atenuar un ciclo de retroalimentaci\u00f3n positiva que amplificar uno de retroalimentaci\u00f3n negativa.<\/p>\n

\"creatividad\"<\/a>6. Operar sobre la estructura de los flujos de informaci\u00f3n, modificando quienes tienen o no acceso a qu\u00e9 tipo de informaci\u00f3n<\/b>.
\nEsto produce la entrada y salida de nueva informaci\u00f3n promoviendo el ajuste din\u00e1mico del sistema sobre la base del comportamiento de los actores del sistema y su entorno.<\/p>\n

5. Regular el sistema<\/b> (con incentivos, premios, castigos y restricciones).
\nVale la pena prestarle atenci\u00f3n a las reglas y qui\u00e9n las hace\u2026<\/p>\n

4. Empoderar para agregar, cambiar, evolucionar y auto-organizar la estructura del sistema.<\/b>
\nLa auto-organizaci\u00f3n es la habilidad que tiene un sistema de cambiarse a s\u00ed mismo mediante la creaci\u00f3n de nuevas estructuras, lazos de retroalimentaci\u00f3n, flujos, reglas, etc.<\/p>\n

3. Modificar las metas y objetivos del sistema<\/b>.
\nEsto cambia todo lo anterior: par\u00e1metros, loops, informaci\u00f3n, reglas, etc.<\/p>\n

2. Cambiar de perspectiva o paradigma acerca de las metas, estructuras, reglas, retardos, par\u00e1metros del sistema.<\/b>
\nUn paradigma es un modelo mental que todo el colectivo de actores que conforma un sistema asumen y comparten. Cambiar de paradigma es m\u00e1s que complicado, sin embargo, no hay l\u00edmites cuando ello ocurre. Donatella Meadows indica que los paradigmas pueden cambiar si repetida y consistentemente se observa y hace observar las anomal\u00edas y fallas, especialmente en aquellos que poseen una mente abierta.<\/p>\n

1. Empoderar para trascender paradigmas<\/b>.
\nTranscender paradigmas es ir m\u00e1s all\u00e1 de las suposiciones iniciales. Es entrar en el espacio donde los valores, modelos mentales y prioridades cambian.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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